八路军渤海军区收复利津城之战******
1944年7月至8月 ，八路军渤海军区遵照上级指示 ，全面展开夏季攻势 ，在第一阶段基本解放被敌军“蚕食”两年多的益(都)寿(光)临(淄)广(饶)“四边地区”取得重大胜利基础上 ，发起了以解放利津县城为中心任务 的第二阶段夏季攻势。
利津县城位于黄河下游濒临渤海入海口 的西岸 ，它既是日军设在鲁北渤海湾一带最大的战略支撑要点，也是日伪“蚕食”“扫荡”抗日根据地 的重要兵力和物资屯守基地。当时，盘踞在利津城内的敌人除日军一个分遣队外，主要 是伪华北绥靖军第8集团军第27团、7个伪保安中队 、伪县公署宪兵队、伪警察等 ，总兵力2000多人 。利津县城防城高池深 ，工事坚固，城外周围分布着9个据点，可谓易守难攻。
按照作战部署 ，八路军渤海军区首长决定由直属团主力担任攻城主攻任务 ，并以两个连兵力协同地方部队部署于小清河以南监视和牵制邻县敌军 ；军区特务营 ，第四军分区地方部队 ，垦利、沾化独立营和军区直属团一部，分别攻打盐窝 、张许据点；其他各外围据点由各区中队和民兵相机攻取，各县武装大队设伏于利滨公路两侧 ，负责阻击惠民 、滨县增援之敌。
8月11日 ，八路军渤海军区部队在司令员杨国夫指挥下 ，投入军区直属团 、特务营和第四军分区部队，兵分数路发动奇袭 ，先后拔除了利津县城盐窝等9个外围据点。
16日晚，渤海军区参战部队对利津县城发起总攻 。战斗打响后，军区直属团向城东门发起进攻，在控制城门楼后沿城墙向城内推进，与守敌展开巷战 ，经过激烈战斗 ，相继攻克了伪团部，伪县府 、新民会、伪保安大队部 。17日下午2时 ，渤海军区另一支攻城部队攻克西门及城西南碉堡 ，和已经攻入城中 的部队内外夹击，将残敌驱赶至城西北角一座院落内 。黄昏时分，爆破手通过连续爆破 ，炸开了院墙 ，八路军战士冒着硝烟冲进院内，将日军指挥官 、企图化装逃走的伪团长及其手下300多人活捉 。几个日军企图跳城逃跑，被埋伏在城外的八路军战士击毙。
18日拂晓，滨县增援之敌200余人进至利津城西关，渤海军区守城部队与敌人展开激战，上午8时许将其彻底击溃。至此 ，收复利津县城战役胜利结束。此役 ，渤海军区部队全歼守敌 ，缴获大小炮14门 ，轻重机枪29挺 ，长短枪1000余支 ，子弹10万余发 ，电台5部、电话总机2部 、电话机22部 、汽车2辆 、战马50余匹 ，粮食75万公斤 。
利津县城被收复后，渤海抗日根据地不仅得到进一步 的扩大和巩固，与相邻各战略区的联系也得到了打通和改善，同时为即将到来 的全面反攻奠定了胜利 的基础。（孙兵）
麦当劳中国CEO张家茵 ：中国市场为麦当劳提供了独一无二 的发展机遇******
【跨国企业在中国】
编者按：
走进在华跨国企业 ，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道”。
中新网11月3日电题 ：麦当劳中国CEO张家茵 ：中国市场为麦当劳提供了独一无二 的发展机遇
中新财经 吴家驹
“过去十年中，面对复杂多变的全球形势，中国经济保持了高速增长，在世界经济增长中扮演着越来越重要的角色 。”麦当劳中国首席执行官张家茵日前接受中新财经专访时如是说 。
张家茵表示，过去十年，中国努力激发市场主体活力 ，持续完善市场体系建设，为麦当劳中国 的稳健发展提供了不断优化 的营商环境。预计到2022年底 ，麦当劳中国开设 的餐厅将达5000多家 ，五年间餐厅数量翻了一番多 。
访谈实录摘要如下 ：
中新财经：自1990年在深圳开设中国第一家餐厅以来 ，麦当劳已经深耕中国市场30多年。近十年来，中国市场发生了巨大 的变化，作为见证者之一，麦当劳如何看待中国市场这十年 的发展与变化 ？
张家茵：1990年麦当劳刚进入中国时，北京、上海和深圳等城市 的麦当劳餐厅一座难求 ，今天麦当劳近5000家餐厅遍布全国各地。
麦当劳的迅猛发展，得益于中国过去30年 的快速成长 。在这30年中 ，中国经济迅速发展 ，居民收入保持增长 ，消费需求更多样化。近10年，中国努力激发市场主体活力 ，持续完善市场体系建设，为麦当劳在中国 的稳健发展提供了不断优化的营商环境。中国政府致力于营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，这为2017年麦当劳与中信及凯雷战略合作、共同发展中国内地和中国香港地区 的业务创造了客观条件 ，助力麦当劳中国进一步深入本土化，加速在中国 的成长。
麦当劳见证了中国经济发展的浪潮 ，并植根中国，用创新 、成长与中国社会经济 的发展同频共振 。
中新财经：进入中国市场以来 ，麦当劳采取了哪些本土化策略 ？
张家茵 ：过去30年，麦当劳见证了中国一个又一个的辉煌成就，而中国市场 的巨大消费潜力也为麦当劳提供了独一无二 的发展机遇。我们的本土化策略聚焦开设新店扩张市场 、发展非堂食业务、加快新品开发和驱动数字化赋能，不断加速在中国的发展 。
2017年起，麦当劳与中信及凯雷战略合作 ，共同发展中国内地和中国香港地区 的业务，标志着麦当劳中国进入“金拱门”时代 ，植根中国 ，充分利用本地资源，加快决策，捕捉快速发展 的中国市场机会 ，进一步加速了麦当劳中国的本土化进程 。
如今，麦当劳中国已有近5000家餐厅 ，员工超18万 ，已成为麦当劳全球第二大市场，也是增长最快 的市场，并实现了高度数字化 ，赋能业务成长。
中新财经 ：面对消费 的新理念 、新趋势 ，麦当劳中国在产品研发和服务创新作了哪些改变 ？
张家茵：麦当劳中国始终密切关注中国市场快速变化的消费者需求 。以标志性 的经典产品 、数字化驱动 的便捷性和高度定制化的会员服务为关键增长驱动因素，持续推动“金拱门时代”高质量的快速增长。
作为西式快餐品牌 ，麦当劳中国积极收集消费者反馈，不断丰富菜单 ，已成功为中国消费者推出麦辣鸡腿堡、板烧鸡腿堡、麦辣鸡翅 、麦麦脆汁鸡和咔滋脆鸡腿堡等产品 。其中，麦麦脆汁鸡和咔滋脆鸡腿堡是麦当劳中国进入“金拱门时代”后的最新成果。2021年麦当劳中国启用新总部大楼，设有创新菜单实验室与餐厅数字厨房，创新贯穿研发 ，2021年共推出超过160款新产品。
近年来 ，随着移动互联网和数字化 的快速发展 ，中国消费者对食物便利性的要求与日俱增 。麦当劳中国通过加速开店 、持续创新和驾驭数字化变革 ，满足消费者 的新需求 。
2017年进入“金拱门时代”后 ，麦当劳中国发展不断提速 。预计到2022年底 ，麦当劳中国开设的餐厅将达5000多家 ，五年间餐厅数量翻了一番多，扩大了为消费者提供美味和服务的范围 。另外 ，我们对线下渠道业务平台持续创新 ，以更好地满足各类消费者 的消费习惯 ，例如可以便捷取餐带走 的智慧取餐柜“M to Go” ，以及可以驾驶汽车直接点餐、取餐 的得来速等 。
在线下快速扩张的同时 ，麦当劳中国也加速布局在线业务 。我们在多个平台提供线上点餐平台、支付及服务，并在多个电子商务和社交商务平台上开设线上商城。无论是取货、送货、直播优惠券 、订阅卡 、信用卡积分还是兑换优惠券 ，顾客都可以选择他们喜欢 的渠道和方式下单 。
此外，疫情下消费者对于餐饮外送 的需求越来越旺盛。在此背景下，麦当劳中国近5000家餐厅的90%以上提供承诺30分钟必达 的“麦乐送”外送服务。如今 ，麦乐送已成为麦当劳中国整体销售重要引擎 ，并保持强劲增长。
中新财经：今年9月麦当劳中国发布了在中国的首家“零碳餐厅”。未来麦当劳中国在“双碳”领域还有哪些布局 ？
张家茵 ：在过去的十年中，我们看到中国在加快经济发展 的同时，不断加速推动绿色发展，将尊重自然 、顺应自然、保护自然作为现代化建设 的内在要求。中国加快发展方式绿色转型，实施全面节约战略 ，发展绿色低碳产业，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式，这与麦当劳中国 的绿色发展理念不谋而合。
餐厅是麦当劳业务 的核心 ，麦当劳中国始终致力于建设绿色餐厅，推动餐厅不断进行设备优化、营运调整以实现节能减排 。对于新开设的餐厅 ，麦当劳从选址、设计和建造都严格实现安心环保可持续 ，并获得国际权威 的LEED认证。截至目前，麦当劳中国已经有1600家LEED认证绿色餐厅 。预计到2022年年底 ，麦当劳中国将开设超过1800家LEED认证绿色餐厅 。
此外 ，麦当劳还积极致力于绿色餐厅的创新突破 。9月20日，麦当劳北京首钢园餐厅正式开业 ，该餐厅参照国际权威能源与环境设计先锋(LEED)评级零碳排放标准和零能耗标准进行设计、施工 ，餐厅建设超过2000平方米场地内太阳能光伏发电系统 ，年均发电量33万千瓦时，满足餐厅日常运营电力需求。
餐厅也 是麦当劳与消费者互动、沟通最重要的窗口，麦当劳中国通过线上线下的消费者科普和互动 ，将绿色体验贯穿到顾客旅程 的各个环节 ，鼓励绿色减碳的生活方式。
在麦当劳餐厅，顾客可以体验到麦当劳“绿色回收”核心平台“重塑好物”的各种成果 。该项目产品中的海洋塑料回收椅、“懵懵小象”、宝宝椅和绿色餐盘等成果也已陆续在麦当劳中国绿色餐厅中亮相。麦当劳绿色餐厅还为消费者提供100%可持续森林认证原纸(FSC)包装袋 、免吸管饮料杯和可降解塑料饮料袋等“绿色包装”，在确保消费者用餐体验的前提下，使用更绿色的包装 ，减少包材和塑料 ，并使用可持续认证原纸。
中新财经：当前，全球经济形势复杂多变。这 是否会对麦当劳在中国的业务产生影响 ？未来麦当劳在中国市场将如何开展业务布局 ？
张家茵：我们看到过去十年中 ，面对复杂多变 的全球形势，中国经济保持了高速增长，在世界经济增长中扮演着越来越重要 的角色 。
麦当劳将继续扎根中国市场 ，在洞察本土顾客的口味以及生活形式的基础上 ，加速新品的创意及研发，不断推陈出新，为顾客持续带来充满新鲜感的美味产品。同时 ，麦当劳中国将继续开设新餐厅 、驾驭数字化变革和加快业务平台创新 ，覆盖更多 的市场 ，满足顾客日新月异 的消费需求 。
同时 ，我们也关注中国 的绿色未来 ，我们与权威专业的合作伙伴一起，联动上下游供应商 ，以绿色发展引擎驱动业务的可持续增长 ，降低对环境的影响 ，在绿色餐厅、绿色包装、绿色供应链和绿色回收方面不断探索和发力，为下一代创造更绿色 的未来。(完)
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