喜马拉雅亏损10年首次季度盈利 ，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日，第一财经记者获悉 ，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露 ，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利 ，这也是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利 。

　　不过他并未明确喜马拉雅 是在哪一种会计准则下实现 的季度盈利 。

　　余建军在年会上提到 ，盈利得益于公司在三个方向 的努力，一是战略与组织清晰度不断提升 ，其次 是坚持以创造用户价值为导向的长期主义，另外降本增效、打造可持续盈利能力也是一方面原因。

　　在当前 的资本环境下 ，过去烧钱巨亏的互联网企业都开始追求盈利了。除了音频行业 的喜马拉雅和荔枝外 ，在视频平台里 ，从爱奇艺到B站，都开始降本增效 ，努力减亏 ，在资本市场讲出盈利 的故事 。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月，余建军曾在内部员工大会上表示 ，要在2022 年第四季度实现单季盈利 ，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利，5年后 ，实现年收入200亿元 、盈利40亿元。目前来看余建军定下的第一个小目标完成了 。

　　在盈利前 ，2019年至2021年，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元、28.82亿元、51.06亿元 ，经调整年内亏损则分别为7.49亿元 、5.39亿元、7.59亿元 ，三年累计净亏损超20亿元 。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市 。最近的一次 是2022年3月 ，喜马拉雅在港交所更新招股书，但目前招股书已经显示失效 。最早在2021年5月，喜马拉雅意图在纳斯达克上市 ，以失败告终；同年9月 ，其于港交所重新提交IPO申请，但因超过6个月，招股书文件显示失效 。

　　最新招股书信息显示，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元，年内亏损51.06亿元，同比扩大77%。付费订阅、广告 、直播以及其他创新产品及服务 是喜马拉雅四大营收来源 ，其中，付费订阅服务是其主要的支柱 。

　　喜马拉雅成立于2012年 ，目前 是音频行业 的龙头 ，截至2022年第三季度，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿 。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2022年中国网民消费过 的在线音频平台中，喜马拉雅以65.5% 的高市场占有率成为最多用户选择的在线音频平台，其次 ，荔枝 、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5%、35.8%和34.5% 。

　　在喜马拉雅之外 ，作为音频行业“第一股”的荔枝也于近一年转亏为盈。

　　2021年第四季度 ，荔枝首次取得GAAP层面 的盈利 ，实现净利润892万元，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势，Q1、Q2盈利分别为1642万元、1885万元 ，最新 的第三个季度实现净利润约2000万元。

　　2022年 的前九个月，荔枝实现净利润5500万元 ，实现大幅扭亏为盈 ，去年同期前九个月，荔枝净亏损为1.36亿元 。

　　财报显示 ，荔枝第三季度 的经营费用为1.77亿元 ，相比去年同期 的1.91亿元有所缩窄，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄 。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前 ，亏损超过10年的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利，背后一大原因就 是降本增效，财报显示，该公司营收成本、销售及管理费用都出现较大的同比下降。

　　围绕降本增效 ，据第一财经记者了解 ，爱奇艺内部 的措施一是组织结构优化，解决与人相关 的成本和费用，提高效率 ；二 是控制内容成本 ，在内容制作、采购和运营等方面做精细化 的选择，头部内容不减少 ，严格控制播出效果不好的内容 ，降低内容成本；三是通过加强运营 ，发挥片库也就是长尾内容 的更大价值 ，产生更多广告库存和会员收入 。

　　对于此前一直以用户增长为中心的B站来说 ， 亏损也一直在连年增长 ，2021年B站亏损了68亿元，同比扩大119%。

　　这些年来 ，B站还未实现正向盈利，在2022年初 的电话会议中，管理层第一次给出盈利时间表 ，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡 。B站董事长兼首席执行官陈睿表示，2022年公司 的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效 。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示，目前的宏观环境并不利好成长型公司，通胀加息周期叠加战争，资金避险情绪高，喜欢减亏或盈利 的企业 ，“从公司管理层的角度 ，是希望通过营造一个良好 的平台环境，来拉长用户 的生命周期价值 ，但市场肯定是等不及的 。”

　　2022年11月 ，B站发布了其第三季度财报 ，公告显示其第三季度营收为58亿元 ，较2021年同期增加11%；净亏损为17亿元 ，较2021年同期的27亿元收窄36% 。

　　在财报后的电话会议上 ，对于此前提出的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标，陈睿表示目标不会有变化 ，“在今年多重宏观环境 的挑战之下，减亏已经成为了公司最重要的工作之一 ，这是我亲自在盯的工作 。”

体育地标“成”之不易******

　　从北京东二环东四十条桥环岛往东，沿着工体北路车行不久就能看到一座椭圆形的体育场，这就是曾在无数国人心目中留下深刻印记 的北京工人体育场(以下简称工体) 。经过两年多 的改造复建 ，工人体育场足球场主体工程已经完工 ，北京首座专业足球场于近日新装亮相。

　　《工人日报》记者从北京市重大项目办获悉 ，工体改复建项目将继续进行周边环境整治提升和商业配套施工 ，预计将在今年3月底全部竣工 。届时，一直以来被视为首都最重要体育地标之一 的工体将闪亮回归 。

　　“新工体”呼之欲出

　　作为每个城市或地区最具辨识度的标志性建筑或区域 ，地标总是能够充分体现该城市(地区) 的发展底蕴、社会风貌及建设成就。而在众多地标中，以体育场馆为主体 的体育地标 ，在体育迷乃至普通民众心目中一直占有重要位置。

　　以修建于1959年 的工体为例，作为新中国成立十周年的献礼工程之一，这里曾举办过第一到第四届全运会 、1990年亚运会 、2001年世界大学生运动会、2004年亚洲杯足球赛和2008年奥运会足球赛等众多国内外大赛 ，承载着新中国竞技体育和全民健身事业的无数美好记忆 。

　　“工体在我心目中不仅 是一座体育场，更是我和国安 、和北京足球的美好记忆 ，甚至代表着我 的青春……”已在工体看了十几年球 的北京球迷黄超告诉记者。如今看到修葺一新的工体即将“归来”，黄超和朋友们已经开始期待新赛季能够重回这里，为心爱的国安加油助威 。

　　正因为蕴含着这种独特而深厚的情感 ，使得像工体这样的体育地标的改复建并非易事 。

　　“工体改复建工程启动以来 ，‘新工体’如何保留国人记忆和城市情怀 ，延续带给公众 的感动和美好 ，一直是外界关注 的焦点之一” ，北京工体改造复建项目总设计师杜松在接受采访时表示。

　　为此，“新工体”设计理念确定为“传统外观 、现代场馆”——“传统外观”体现在保持工体原有椭圆形造型、外立面形式和比例、特色元素“三不变”，同时保护并恢复工体建成初期的雕塑 、建筑装饰构件等重要元素 ；“现代场馆”则完全按照国际足联关于专业足球场的标准进行设计施工，增添了很多现代科技设施 。

　　记忆深处的美好

　　不止工体 ，不止北京，对于体育地标的美好记忆和深厚情感 ，在国内其他城市也不例外。

　　曾在上世纪60年代成为广东工人足球队运动员，后来又担任过广东省体育局局长 的董良田 ，曾在接受采访时动情说道 ：“广东和广州 的现代体育发展历史 ，与广州这座城市密不可分。”他坦言 ，体育在广州的城市建设中发挥着巨大功能 。

　　例如始建于1906年的东较场(现广东省人民体育场)，标志着现代体育开始在广东乃至全国萌芽。上世纪80年代天河体育场 的修建和第六届全运会 的举办 ，则极大推动了广东体育 的跨越式发展，也推动天河区成为如今羊城最繁华 的中心区域 。

　　除了北京和广州，上海的虹口体育场 、天津的民园体育场、重庆 的大田湾体育场、武汉 的新华路体育场等 ，也 是各自城市体育发展历史中不可磨灭 的拼图 。

　　将目光投向国外 ，同样不乏极具历史底蕴 ，曾留下很多经典瞬间 的体育地标 。

　　始建于1923年 ，在2000年得以重建 的英国温布利球场 ，被视为英格兰足球的标志，曾在1966年世界杯见证了英格兰队夺冠 的辉煌 ；位于巴西里约热内卢的马拉卡纳体育场建于1948年 ，曾以20万观众的容量被誉为世界第一足球场 ，巴西队三度夺得世界杯后得以永久保留 的雷米特杯就存放在这里 ；位于西班牙巴塞罗那 的诺坎普体育场是全欧洲最大的体育场 ，见证了马拉多纳 、罗纳尔多、小罗 、梅西等无数球星的高光时刻；当然还有马德里 的伯纳乌体育场，意大利米兰的圣西罗球场，法国巴黎的王子公园体育场……

　　可持续仍 是课题

　　虽然拥有辉煌历史和众多拥趸 ，但体育地标尤其 是传统体育地标 的可持续发展并非一帆风顺 。即便 是马拉卡纳体育场这样的世界知名体育地标，在连续承办了2014年巴西世界杯和2016年里约奥运会后 ，也一度陷入设施陈旧、场馆运营困难 的尴尬 。

　　“体育场馆 的建设和布置能否与其可持续发展有机结合，是考验一个地区体育发展能否融入社会发展的一个重要标志” ，首都体育学院校长 ，北京冬奥会 、冬残奥会可持续性咨询和建设委员会委员钟秉枢在接受采访时认为 。

　　在钟秉枢看来 ，围绕大型体育赛事活动场馆不断建设和完善 的同时 ，周边还要建设很多可供举行小型体育赛事活动 的辅助配套场馆或设施，从而形成大小场馆设施 的有机结合。“体育设施 的综合利用既要吸引品牌赛事活动，还要将其变成一个训练基地 、体育运动打卡地和体旅休闲度假胜地 ，才有可能吸引更多人群形成可持续发展。”

　　在复合经营可持续发展方面 ，很多体育地标近年来都在做着积极尝试 ，例如向以体育场馆为核心 的体育消费综合体转变 。

　　为此 ，工体在改复建过程中也确定了以体育场馆为核心，打造综合性消费载体 的总体思路。据悉 ，“新工体”将搭配占地面积约10万平方米的城市体育公园和3万平方米 的湖区，打造开放型城市体育公园，形成集赛事 、体育公园、购物、公共交通系统于一体 的文化体育消费流线 ，助力培育体育消费经济，实现可持续发展。