华茅荟私享盛宴动作频频 华茅酒发布扶持经销商新政策******
12月24日 ，“传时光之礼敬时代典范”华茅荟私享盛宴在海口举行。
(华茅荟私享盛宴在海口隆重举行)中国酒类流通协会常务副会长刘员，中国食品发酵工业研究院酿酒研究中心主任、教授级高级工程师 、国家白酒评委李红博士 ，海南省酒类流通行业协会监事长胡锦文 ，海南大学继续教育学院EDP中心常务副主任邢瑞英 ，天津华夏酒业有限公司董事长张武 ，华昱酒业集团总经理陈相良，华茅酒运营总经理李厚谷和华茅酒经销商、核心消费者100余人参加了本次活动 。
站在白酒发展宏观层面 ，刘员在致辞中表示白酒正面临着“新秩序重塑期、新格局形成期 、新消费升级期”三期叠加的行业发展新形势，市场消费需求将会更加向优势产区 、头部企业和优秀品牌集中 、倾斜 。华茅酒作为贵州茅台酒股份有限公司出品 ，拥有品牌优势和品质优势 ，将会持续分享行业发展的结构性红利。
刘员认为，华茅酒回归4年来 ，打造孝善华茅 、非遗华茅、慈善华茅 的品牌文化建设 ，是不断扩大品类需求和创造行业价值的有益探索，对酒业供给侧 、需求侧的改革和提升具有重要的启发意义 。
(天津华夏酒业有限公司董事长张武致辞)张武表示，2023年，伴随着中国经济与酒水消费不断恢复向好，华茅将牢牢把握时代机遇，严格遵照茅台集团及茅台酱香酒公司 的各项规划和指示要求，聚焦品牌打造 ，完善营销体系 ，持续深耕市场 。“我们将不断加强专卖店品牌建设 ，持续壮大优化经销商团队，提升对经销商 的支持力度 ，每个经销商至少支持1场品鉴酒会 ，由公司承担费用 ，并大力开展茅台游 、巴马游 ，让越来越多 的消费者亲身体验华茅的文化之美 、匠艺之美和品质之美。”
对于华茅酒经销商而言 ，江文利认为华茅酒具有品牌优势 、品质优势和性价比优势。选择华茅酒，不仅可以丰富产品线，让客户有更多元的选择 ，未来还有机会可以在更多的领域拓展深入合作。
华茅荟私享盛宴作为华茅酒重要的品牌IP，一直以来坚持文化赋能，品牌引领。此次 ，邢瑞英声情并茂地将《探源•华茅》文字中所蕴含 的情感传递给现场观众，为观众打造了一场视觉与听觉上的双重盛宴 ，带动了现场气氛。
(华茅荟私享盛宴现场)现场，李红以《茅台酱香酒的酿造与品评》为话题 ，为嘉宾和华茅酒核心消费者带来一场专业知识。
李红认为，从结果来看，好酱酒具有“微黄透明 ，酱香突出、幽雅细腻 ，酒体醇厚、回味悠长 ，空杯留香持久” 的26字评语。在品评酱酒上，李红提出了“用四诊 ，建三观 ，成六脉神鉴”的观点 。“四诊”即指用望、闻、嗅和尝四个基本动作对酒进行品测 。“三观”指通过眼、鼻 、舌三种感觉器官对酒体进行望、闻、嗅、尝，得到对酒“色、香 、味”三方面 的感觉和印象。“六脉神鉴”指品酒的结论 ，这能反映品酒能力的高低，因此，也叫作品评能力“六层金字塔” ，一脉鉴风格、二脉鉴酒度、三脉鉴级别 、四脉鉴详评、五脉鉴复现、六脉鉴设鉴 。
自成立以来，华茅荟便以高质量、高品位 、高价值 的活动和增值权益 ，吸引了大批商界领袖 、时代精英 、高净值人群入会，目前会员已达5万余人 。本次华茅荟私享盛宴 ，邀请海南省各地市华茅荟会长共同参与海南华茅荟成立 。华茅酒还现场任命了2023年度海南华茅荟会长 ，以共同见证海南华茅荟又一荣耀时刻 。与此同时，华茅酒还聘任了多位全国华茅荟顾问 。
品牌回归4年，华茅酒以“稳”应变 、以“进”固稳 ，持续推进孝善华茅 、非遗华茅、慈善华茅“三位一体” 的品牌文化建设 ，扎实构建与经销商“创业、致富、事业、生命”四个共同体，推出一系列“扶商”政策全面赋能经销商，加大经销商扶持力度，助力经销商可持续发展，走好“美时代美生活”高质量发展的赶考之路 。
系统布局国际竞争新赛道****** 作者：朱克力（国研新经济研究院院长） 制胜新赛道，需要更为系统的方法论。结合各地已有的创新实践，其基本路径 是 ，在看准方向、锚定价值 的基础上提前布局 ，在推进过程中突出创新驱动，持续激活人和场景的力量。 近期召开 的中央经济工作会议强调，抓住全球产业结构和布局调整过程中孕育 的新机遇 ，勇于开辟新领域 、制胜新赛道 。党的二十大报告指出，要开辟发展新领域新赛道 ，不断塑造发展新动能新优势。可以说，制胜新赛道正成为我国深度参与和引领新一轮产业变革、重塑国际竞争优势的重要战略目标。 纵观全球历史，看准方向并领跑新赛道 是制胜之道 。看企业发展，三星电子因看准方向 ，大量投入研发存储器和液晶面板，如今全球市场占有率稳居前列，已成为国际电子产业头部企业；诺基亚虽然抓住通信产业发展机遇在上世纪取得巨大成功，却与触屏手机失之交臂 。看国家进步 ，英国曾因蒸汽技术而崛起 ，美国凭借信息技术而强大 ，无不是抓住新赛道机遇而成为时代 的弄潮儿 。 当前 ，大数据、云计算 、人工智能等关键技术赋能各个领域，新产业 、新业态 、新模式加速迭代 。新赛道主要以新技术或新模式为核心竞争力， 是分工更细、技术更高、迭代更快、更利于形成优势的新兴产业或细分领域，具有引领性发展、颠覆性创新、爆发式成长等特性。如果说科技创新 是推进竞争力提升和现代化先行 的关键变量 ，那么制胜新赛道就是产业迭代升级与换道超车的必由之路。 放眼国内 ，各地在竞逐新赛道方面不遗余力 。有 的推动发展集成电路、人工智能 、生物医药 、新能源等先导产业，有 的前瞻布局工业互联网、卫星互联网 、机器人等新兴产业 ，有 的超前谋划区块链 、太赫兹、量子通信等未来产业。应当注意的 是 ，制胜新赛道既要抢占新技术前沿 ，也要努力在不确定性中锚定其中的确定性 。比如 ，数字化和低碳化， 是引领未来产业发展 、贯穿全球产业链供应链价值链的重要力量 ，可作为各地培育差异化新赛道 的共性基座 。 制胜新赛道，无疑需要更为系统 的方法论 。结合各地已有 的一些创新实践，基于从科技到产业 的转化规律和推进方式，其基本路径 是 ，在看准方向 、锚定价值 的基础上提前布局，在推进过程中持续激活人和场景的力量。具体而言，可重点从三方面协同发力 。 突出创新驱动 ，布局新赛道 。注重从新赛道 的起点出发，以推动重点产业链与未来产业发展为主攻方向 ，打造具有国际竞争力的产业集群 。运用产业生态圈理念，将创新与产业化紧密结合起来 ，构建以企业为主体，涵盖基础研究、技术创新 、成果产业化、科技金融全链条 的创新生态链 ，吸引各类创新资源要素高效配置和集聚协作 。与此同时，应实施一系列创新驱动政策 ，梳理完善相应法律 ，营造有利于各种超前 的高科技和新应用竞相涌现的良好氛围与法治环境。 坚持以人为本，培育新赛手 。人才资源 是第一资源，制胜新赛道的一个关键在于“赛手” ，以及激励其跑出好成绩 的新机制 。应着眼于新赛手成长 ，加快培育一批平台型龙头企业 、区域性科技服务机构和更多“专精特新”企业，围绕紧缺人才制定针对性政策，根据新赛道产业人力资本需求规模与层次 ，搭建高素质 、高质量人才引育管理体系 。既要提高人才自主培养质量和能力，也要加快引进高端人才，为各类人才发展提供更优质保障 。 深化场景供给，建设新赛场 。想要真正跑通新赛道 ，必须尊重产业规律 ，遵循需求导向和场景驱动 。新赛道依托的新赛场 ，由大量可验证需求和可落地场景构成。应通过搭建产业新生态载体，优化场景供给流程 ，形成产品接入、场景实测、推广示范的全流程场景生长链条 ，加速技术转变为现实生产力。在挖掘国内市场的同时，应着眼全球，在全球范围开掘制胜新赛道 的更大需求和更多场景，瞄准世界一流创新资源开展合作，深度融入全球分工体系并增强国际影响力，实现从跟跑、并跑到领跑 的跃升。 彩神1地图 |
